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台灣金聯是2001年成立的國內第一家也是唯一的政策性資產管理公 司（AMC），成功協助金融機構降低逾放比，並防止金融資產賤價出 售，順利達成政策性任務後，啟動新階段任務，積極轉型投入危老都 更，在董事長施俊吉帶領下華麗轉身，將再創民眾、業者、政府三贏 的成果。 　　施俊吉表示，1997年爆發亞洲金融風暴，我國雖能安然度過，然金 融機構逾期放款比率持續攀升，為遏阻外資AMC及私募基金挾其經驗 與資本優勢低價取得我國資產，並為穩定金融秩序進而提升金融機構 競爭力，2001年5月22日由30家公、民營銀行及三家票券公司共同集 資，在前財政部長林振國籌組下成立台灣金聯，作為各銀行的AMC， 處分利潤最終回歸各銀行與國庫，充分發揮 了政策性的功能。 　　買入不良債權 推出平價宅 　　但隨時空背景轉變，目前已無銀行直接出售不良債權，「其實也希 望不要再出現不良資產，這樣才有一個平穩安定的產業及金融發展環 境」，因此金聯必須啟動轉型，積極投入危老都更。 　　過去台灣金聯處理的不良資產，因持有債權，可隨案做靈活運用。 施俊吉說明，其中一大半透過每周的資產審議委員會，掌握全國各地 房市行情後，以合理價格買入，整理後推出「平價屋銷售專案」，公 開銷售。連續11年來，有逾千戶人家買到金聯的平價屋。「因為很多 人一生都沒買過房子，當要購屋時都會擔心買貴了」，所以金聯設定 的平均利潤只有3～5％，這就是平價屋的意 義。 　　「金聯平價屋儘管在量能上無法與市場相比，但能凸顯政府關懷民 眾居住的用心」，而平價屋也確實提供了房價之合理參考基礎。 　　六都老宅1％都更 商機近3千億 　　未來台灣金聯將以危老都更為主力業務，既能執行政策性任務，又 能創造更多利潤給銀行股東，並且貢獻國庫。施俊吉指出，根據內政 部，截至今年第一季，全國30年以上屋齡的住宅有448萬戶，六都就 佔了277萬戶。如果六都的老宅每年有1％進行危老都更，平均房價以 1,000萬元計算，就有高達2,770億元的商機，約占GDP（國內生產毛 額）22兆元的1.25％，「這對於環環相扣的都市產業活絡，龐大的乘 數效果相當可觀」。 　　「有人估計，危老都更就算100年都無法完成」。施俊吉認為，截 至今年4月的統計，全台都市更新總核定件數為1,002件，完成和施工 中的有722件，至於危老重建2017年以來總核准2,165件，明顯超車都 市更新，但以危老開工率來看，台北市62.95％、新北市37.86％、台 南市65.71％，與核准數仍有不小落差，應進一步積極推動。 　　五大方向 吸引民間建商參與 　　施俊吉強調，加速危老都更，還是必須借重民間力量的參與，因此 不妨從五大方向進行：一是因為危老都更案的開工率欠佳，所以要建 立公開透明的轉讓平台，讓有能力者接手推動；二是因為勞動短缺， 所以應該培訓並媒合技術勞力，鼓勵研發節省人力的工法；三是要定 期調整建築物造價標準的單價，使成本精確透明；四是要簡化危老都 更的審查程序，納入公會等外部資源協助審 查；最後是要放寬高層危 險建物容積獎勵，如此才能提供足夠的誘因。 　　另一個影響都更的關鍵是屋主的資訊與建商不對稱，這應該透過講 座、社區推動師、說明會等機會，讓民眾充分了解危老與都更的程序 與權利義務，可以讓民眾更放心參與，就如同政府為落實普惠金融， 必須提供更普及化的金融知識。施俊吉說，台灣金聯的利基是其公營 色彩，此有利於取得屋主信賴，如台北市龍江路、北投復興崗、新北 市板南線新埔站等，與鄰地老宅或空地整合，在權益獲得充分保障下 ，案件都能圓滿推動。 　　台灣金聯在華麗轉身後，施俊吉展望未來的目標，計畫每年能推出 二個危老都更建案，並常態性的維持十案在進行，今年已有二個案， 期全力投入危老都更，再創民眾、業者與政府的三贏。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>